DAS INDIVIDUUM IM MITTELPUNKT
Nur wenn die einzelnen Teammitglieder in ihrer ganzen Individualität erkannt und richtig eingebunden werden, kann sich das Team und in weiterer Folge die Organisation zu einer maximal effizienten entwickeln.
Dabei entsteht Teamspirit immer mit dem notwendigen Vertrauensvorschuss in die einzelnen Mitglieder und der Übernahme von Selbstverantwortung der jeweiligen Akteure. Kurz: Der unternehmerische Erfolg resultiert aus den Leistungen der Teams.
Ist dieses System nicht nur funktional, sondern mehr noch in sich stimmig, kann eine Organisation lernen und wachsen. Langfristig. Das Unternehmen entwickelt sich durch eine vollständige Einbindung seiner Mitarbeiter in eine neue Zukunft. Daraus resultiert naturgemäß u.a. eine Verbesserung der Qualitäts-, der Produktivitäts- und der Prozessstabilitätskennzahlen. Eine positive Entwicklung der Gesamtanlageneffizienz (OEE – Overall-Equipment-Efficiency) resultiert wiederum aus den Teilerfolgen der von den Teams gesetzten Aktivitäten.
Und genau darauf muss das System ausgerichtet sein, bzw. müssen die Teams respektive Mitarbeiter befähigt werden, eigenverantwortlich und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können.
Durch das den Mitarbeitern zuerkannte Mitspracherecht und in weiterer Folge ein gewisses Maß an Gestaltungsfreiheit entsteht nach und nach eine Unternehmenskultur, welche einen langfristigen Wettbewerbsvorteil sichert. Ich möchte Sie auf dem Weg dorthin begleiten. Mit jahrlanger Erfahrung sowohl aus dem theoretischen wie praktischen Bereich.
Das Fazit: Jedes Unternehmen ist ein Kreislauf, ein in sich geschlossenes System, geprägt von Wechselwirkungen zwischen Einzelperson, Team und Firma. Ich – als Springer sozusagen – kann zwischen den verschiedenen Positionen und Perspektiven wechseln und so einen ganzheitlichen Blick auf interne Prozesse erhalten.
VERÄNDERUNG. JETZT.
Und genau eine solche initiiere ich. Dank einer exakten Analyse und in weiterer Folge auch Steuerung sämtlicher firmeninterner Prozesse. Von der untersten bis zur Chefetage.
ESKALATIONS-MANAGEMENT
Im Gegensatz zu anderen Bereichen ist im Unternehmensmanagement der Begriff "eskalieren" nicht zwangsläufig negativ konnotiert. Ich zeige Ihnen, wie sie dieses Potenzial nützen können.
INTERIM-MANAGEMENT
Ein Interim-Manager tut exakt das, wofür der Begriff steht. Er übernimmt interimistisch spezifische Aufgaben, nicht selten in einer für das jeweilige Unternehmen kritischen Situation.
Klassisches Consulting?
Biete ich klassisches Consulting an? – In gewisser Weise ja, mit dem Unterschied, dass ich sowohl Praxis- als auch theoretisches Know-how vorweisen kann. Letzteres wird nicht in Frontalmanier vorgetragen, sondern sukzessive als Subtext eingearbeitet. Und: Ich versuche ein essenzielles Prinzip für eine neue Unternehmenskultur zu etablieren - Arbeiten auf Augenhöhe. Mit dem Effekt, dass sich alle Beteiligten auf sich verändernde Gegebenheiten einstellen lernen.
Das Individuum im Mittelpunkt
Ich arbeite auf allen Ebenen. Sprich: Ich mache Screenings und Analysen sowohl von Arbeitsprozessen in den untersten Ebenen als auch von der Führungsebene. Und selbstredend von allen, die dazwischen liegen. Meine Erfahrung: das Erleben aller Hierarchieebenen und damit das tiefe Verständnis für alle Prozessinvolvierten bilden die Basis für jedes gelingende Veränderungs-Management.
Dies hat mir meine Erfahrung gezeigt.
Erkenne die gegenwärtige Situation, definiere deinen Mehrwert für den Kunden und führe dein Unternehmen in eine neue, respektvolle Realität.
Markus Heinzle